醫(yī)療保障體系的發(fā)展與改革，屬于醫(yī)療需求側(cè)的制度建設(shè)。在世界各國(guó)，醫(yī)療保障體系有兩大主流制度，即社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)（Social Health Insurance，SHI）和全民公費(fèi)醫(yī)療（National Health Service，NHS）。在社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)和全民公費(fèi)醫(yī)療之間，還有一種醫(yī)療保障體系，通稱為全民健康保險(xiǎn)（National Health Insurance，NHI）。全民公費(fèi)醫(yī)療和全民健康保險(xiǎn)的制度結(jié)構(gòu)，大同小異，僅在籌資機(jī)制上小有差別，即前者的籌資基于一般稅收，而后者的籌資基于醫(yī)保繳費(fèi)。面向個(gè)人征收的法定醫(yī)保繳費(fèi)，也可被理解為一種專項(xiàng)稅收，因此全民健康保險(xiǎn)與全民公費(fèi)醫(yī)療都被視為以稅收為基礎(chǔ)的醫(yī)保體系。

　　在西方國(guó)家，醫(yī)療機(jī)構(gòu)以非營(yíng)利組織提供為主，分為營(yíng)利性私立醫(yī)院和非營(yíng)利性公立醫(yī)院。在美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)西方國(guó)家，私立醫(yī)院是醫(yī)療服務(wù)體系的主體，在醫(yī)療水平、服務(wù)質(zhì)量等方面，處于重要的地位。不同國(guó)家的醫(yī)療機(jī)構(gòu)體系不足，但盈利醫(yī)療機(jī)構(gòu)在數(shù)量上占比較大，但營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量更好，且在融資運(yùn)營(yíng)模式上，渠道更加多元化，在很大程度上滿足了機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)需求。

　　2023年年末全國(guó)共有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)107.1萬(wàn)個(gè)，其中醫(yī)院3.9萬(wàn)個(gè)，在醫(yī)院中有公立醫(yī)院1.2萬(wàn)個(gè)，民營(yíng)醫(yī)院2.7萬(wàn)個(gè)；基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)101.6萬(wàn)個(gè)，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院3.4萬(wàn)個(gè)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）3.7萬(wàn)個(gè)，門診部（所）36.2萬(wàn)個(gè)，村衛(wèi)生室58.3萬(wàn)個(gè)；專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)1.2萬(wàn)個(gè)，其中疾病預(yù)防控制中心3426個(gè)，衛(wèi)生監(jiān)督所（中心）2791個(gè)。衛(wèi)生技術(shù)人員1247萬(wàn)人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師478萬(wàn)人，注冊(cè)護(hù)士563萬(wàn)人。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位1020萬(wàn)張，其中醫(yī)院800萬(wàn)張，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院151萬(wàn)張。全年總診療人次95.6億人次，出院人次3.0億人次。

　　圖表：2019-2023年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量

　　數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家衛(wèi)生健康委、中投產(chǎn)業(yè)研究院整理

　　2024年4月1日，國(guó)家衛(wèi)生健康委等八個(gè)部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)重癥醫(yī)學(xué)醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)的意見》，主要目標(biāo)提出到2025年末，全國(guó)重癥醫(yī)學(xué)床位（包括綜合ICU床位和�？艻CU床位，下同）達(dá)到15張/10萬(wàn)人，可轉(zhuǎn)換重癥醫(yī)學(xué)床位（以下簡(jiǎn)稱“可轉(zhuǎn)換ICU床位”）達(dá)到10張/10萬(wàn)人，相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合ICU床醫(yī)比達(dá)到1：0.8，床護(hù)比達(dá)到1：3。到2027年末，全國(guó)重癥醫(yī)學(xué)床位達(dá)到18張/10萬(wàn)人，可轉(zhuǎn)換重癥醫(yī)學(xué)床位達(dá)到12張/10萬(wàn)人，重癥醫(yī)學(xué)醫(yī)療服務(wù)資源有效擴(kuò)容，區(qū)域布局更加均衡，�？品�務(wù)能力顯著提升。2024年4月28日，國(guó)家衛(wèi)生健康委、國(guó)家中醫(yī)藥局、國(guó)家疾控局發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步健全機(jī)制推動(dòng)城市醫(yī)療資源向縣級(jí)醫(yī)院和城鄉(xiāng)基層下沉的通知》，要求各地切實(shí)有效地推動(dòng)城市醫(yī)療資源向縣級(jí)醫(yī)院和城鄉(xiāng)基層下沉。2024年8月1日，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于健全基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保長(zhǎng)效機(jī)制的指導(dǎo)意見》，要求深入實(shí)施全民參保計(jì)劃，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，加快補(bǔ)齊短板，分類精準(zhǔn)施策，優(yōu)化參保結(jié)構(gòu)，提高參保質(zhì)量，維護(hù)群眾依法參保權(quán)益，在高質(zhì)量發(fā)展中增進(jìn)民生福祉，切實(shí)解決好群眾看病就醫(yī)的后顧之憂。

　　圖表：2022-2024年中國(guó)醫(yī)療保障體系及醫(yī)療產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策

　　資料來(lái)源：中投產(chǎn)業(yè)研究院整理

　　中投產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2024-2028年全球醫(yī)療保障體系及醫(yī)療產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》共八章。首先介紹了全球醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，其次分析了日本、美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)醫(yī)療保障體系及醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，隨后分析了瑞典、韓國(guó)、新加坡等其他國(guó)家醫(yī)療保障體系的發(fā)展?fàn)顩r，接著重點(diǎn)分析了中國(guó)醫(yī)療保障體系狀況及民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀，最后給出了各國(guó)的社會(huì)辦醫(yī)市場(chǎng)準(zhǔn)入條件。

報(bào)告目錄

第一章　全球醫(yī)療行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析

1.1　全球醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
1.1.1　現(xiàn)代醫(yī)院的起源與發(fā)展
1.1.2　各國(guó)醫(yī)院歷史演進(jìn)概述
1.1.3　醫(yī)療保障制度發(fā)展歷程
1.1.4　全球主要醫(yī)療保險(xiǎn)模式
1.1.5　DRGs醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)
1.1.6　公立醫(yī)院管辦分離改革
1.2　全球醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況
1.2.1　全球平均預(yù)期壽命
1.2.2　全球醫(yī)療質(zhì)量排行
1.2.3　全球醫(yī)療系統(tǒng)排名
1.2.4　全球醫(yī)療支出水平
1.2.5　人均醫(yī)療支出規(guī)模
1.2.6　每千人口醫(yī)療資源
1.2.7　各國(guó)醫(yī)院床位對(duì)比
1.2.8　全球醫(yī)療企業(yè)排名
1.3　疫情對(duì)全球醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的影響分析
1.3.1　全球醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.3.2　全球醫(yī)療產(chǎn)品貿(mào)易情況
1.3.3　疫情對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的影響
1.3.4　疫情對(duì)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈的影響
1.3.5　疫情下全球醫(yī)院發(fā)展建議
1.3.6　疫情下全球醫(yī)療應(yīng)對(duì)策略
1.4　全球醫(yī)療健康投融資狀況分析
1.4.1　全球醫(yī)療健康融資規(guī)模
1.4.2　國(guó)外醫(yī)療健康融資狀況
1.4.3　中國(guó)醫(yī)療健康融資規(guī)模
1.4.4　醫(yī)療健康融資領(lǐng)域分布
1.4.5　醫(yī)療健康融資輪次分布
1.5　全球醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景及展望
1.5.1　全球醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)
1.5.2　全球醫(yī)療行業(yè)展望
1.5.3　全球醫(yī)療市場(chǎng)預(yù)測(cè)

第二章　日本醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度分析

2.1　日本醫(yī)療制度發(fā)展進(jìn)程分析
2.1.1　日本現(xiàn)行醫(yī)療保障制度
2.1.2　日本醫(yī)療制度歷史沿革
2.1.3　日本醫(yī)療制度典型特點(diǎn)
2.1.4　日本醫(yī)療制度改革措施
2.1.5　醫(yī)保制度改革成效和問(wèn)題
2.1.6　日本醫(yī)療保障體系現(xiàn)狀
2.1.7　社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)模式優(yōu)勢(shì)
2.1.8　日本醫(yī)療制度存在的問(wèn)題
2.1.9　日本醫(yī)療制度改革方向
2.1.10　日本醫(yī)療水平發(fā)達(dá)的原因
2.1.11　日本醫(yī)療制度發(fā)展借鑒
2.2　日本醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1　日本醫(yī)療水平現(xiàn)狀
2.2.2　日本醫(yī)療費(fèi)用的現(xiàn)狀
2.2.3　醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化
2.2.4　日本診所密度狀況
2.2.5　疾病預(yù)防和體檢管理
2.2.6　日本醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
2.2.7　日本醫(yī)藥分離機(jī)制
2.2.8　日本醫(yī)生收入情況
2.2.9　醫(yī)護(hù)工作分工明確
2.3　日本人口老齡化對(duì)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的影響
2.3.1　高齡老人醫(yī)療制度背景
2.3.2　高齡老人醫(yī)療制度內(nèi)容
2.3.3　日本人口老齡化狀況
2.3.4　少子化和老齡化問(wèn)題
2.3.5　老齡化應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3.6　老人醫(yī)保制度發(fā)展趨勢(shì)
2.4　日本醫(yī)療機(jī)構(gòu)在抗擊疫情中的表現(xiàn)
2.4.1　日本公共衛(wèi)生財(cái)政支出
2.4.2　日本疫情防控措施回顧
2.4.3　保健所在疫情中的表現(xiàn)
2.4.4　診所在疫情中的作用
2.4.5　疫情下醫(yī)院病床數(shù)短缺
2.4.6　疫情下日本醫(yī)療體系壓力
2.4.7　疫情下日本在線醫(yī)療發(fā)展
2.4.8　日本新冠疫苗接種情況分析
2.4.9　社會(huì)力量對(duì)疫情防控的作用
2.4.10　醫(yī)療體系對(duì)公共衛(wèi)生的作用
2.4.11　疫情下日本醫(yī)療體系的短板

第三章　美國(guó)醫(yī)療體制及醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

3.1　美國(guó)醫(yī)療體制發(fā)展歷程分析
3.1.1　美國(guó)醫(yī)療制度歷史沿革
3.1.2　美國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)制度演變
3.1.3　美國(guó)醫(yī)療制度主要特點(diǎn)
3.1.4　美國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革
3.1.5　美國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)體系結(jié)構(gòu)
3.1.6　美國(guó)管理式醫(yī)療的發(fā)展
3.1.7　美國(guó)醫(yī)保支付方式分析
3.1.8　美國(guó)醫(yī)療體系存在的問(wèn)題
3.1.9　中美醫(yī)療體制對(duì)比分析
3.1.10　美國(guó)醫(yī)療體制發(fā)展啟示
3.1.11　美國(guó)分級(jí)診療制度借鑒
3.2　美國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
3.2.1　美國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體系現(xiàn)狀
3.2.2　美國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.2.3　美國(guó)醫(yī)療支出水平分析
3.2.4　美國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)支出狀況
3.2.5　美國(guó)醫(yī)院數(shù)量及構(gòu)成
3.2.6　美國(guó)醫(yī)療費(fèi)用高的原因
3.3　疫情影響下美國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.3.1　美國(guó)疫情防控措施回顧
3.3.2　美國(guó)醫(yī)療資源優(yōu)勢(shì)分析
3.3.3　美國(guó)人均預(yù)期壽命狀況
3.3.4　美國(guó)遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展態(tài)勢(shì)
3.3.5　疫情對(duì)美國(guó)醫(yī)療系統(tǒng)的影響
3.3.6　疫情下美國(guó)醫(yī)療體系問(wèn)題
3.3.7　美國(guó)公共衛(wèi)生體系的缺陷

第四章　德國(guó)醫(yī)療體制發(fā)展借鑒

4.1　德國(guó)醫(yī)療體制演變分析
4.1.1　德國(guó)醫(yī)療體制改革歷程
4.1.2　德國(guó)醫(yī)療改革成效和問(wèn)題
4.1.3　德國(guó)醫(yī)保管理和治理體系
4.1.4　德國(guó)醫(yī)療體系構(gòu)成分析
4.1.5　德國(guó)醫(yī)療體系主要優(yōu)勢(shì)
4.1.6　德國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系
4.1.7　德國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生籌資體制
4.1.8　德國(guó)醫(yī)療服務(wù)運(yùn)作模式
4.1.9　德國(guó)醫(yī)療系統(tǒng)構(gòu)成分析
4.1.10　德國(guó)醫(yī)療系統(tǒng)市場(chǎng)化
4.1.11　德國(guó)醫(yī)療體制發(fā)展啟示
4.2　德國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1　德國(guó)醫(yī)療水平狀況分析
4.2.2　德國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)支出現(xiàn)狀
4.2.3　德國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋率
4.2.4　德國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)運(yùn)行狀況
4.2.5　德國(guó)公立和私立醫(yī)院
4.2.6　德國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)狀況
4.2.7　德國(guó)家庭醫(yī)生執(zhí)業(yè)情況
4.2.8　德國(guó)醫(yī)療保費(fèi)收入情況
4.2.9　德國(guó)法定醫(yī)療保險(xiǎn)運(yùn)行
4.3　德國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)抗擊疫情的做法借鑒
4.3.1　德國(guó)疫情防控做法
4.3.2　德國(guó)低死亡率的原因
4.3.3　德國(guó)重癥病床數(shù)量
4.3.4　德國(guó)醫(yī)生密度狀況
4.3.5　德國(guó)疫情防控問(wèn)題

第五章　英國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合分析

5.1　英國(guó)醫(yī)療制度發(fā)展演變
5.1.1　英國(guó)全民醫(yī)療服務(wù)體系
5.1.2　英國(guó)醫(yī)療制度歷史沿革
5.1.3　英國(guó)醫(yī)療保障制度特點(diǎn)
5.1.4　英國(guó)醫(yī)療服務(wù)體系改革
5.1.5　醫(yī)療改革成效和問(wèn)題
5.1.6　國(guó)民健康服務(wù)體系問(wèn)題
5.1.7　英國(guó)NHS體系的優(yōu)劣勢(shì)
5.1.8　中英醫(yī)療體制對(duì)比分析
5.1.9　英國(guó)醫(yī)療體制改革啟示
5.1.10　全國(guó)性基因組學(xué)醫(yī)療戰(zhàn)略
5.2　英國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
5.2.1　全民免費(fèi)醫(yī)療亟待改革
5.2.2　英國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.3　英國(guó)社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展模式
5.2.4　英國(guó)全科醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀
5.2.5　英國(guó)全科醫(yī)療改革實(shí)踐
5.2.6　全科醫(yī)生體系控費(fèi)功能
5.2.7　英國(guó)全科醫(yī)療對(duì)我國(guó)的啟示
5.3　疫情下英國(guó)醫(yī)療體系運(yùn)行問(wèn)題分析
5.3.1　英國(guó)疫情防控措施回顧
5.3.2　疫情下英國(guó)醫(yī)療財(cái)政支出
5.3.3　NHS體系在疫情中的作用

第六章　其他國(guó)家或地區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展淺析

6.1　瑞典醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
6.1.1　瑞典醫(yī)療保障制度歷史
6.1.2　瑞典醫(yī)療保障制度內(nèi)容
6.1.3　瑞典分散式醫(yī)療體系
6.1.4　瑞典醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展分析
6.1.5　瑞典醫(yī)療衛(wèi)生體系現(xiàn)狀
6.1.6　瑞典醫(yī)療保障制度啟示
6.1.7　瑞典數(shù)字醫(yī)療發(fā)展戰(zhàn)略
6.2　丹麥全民免費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)制度發(fā)展分析
6.2.1　丹麥現(xiàn)行醫(yī)療衛(wèi)生體制
6.2.2　丹麥醫(yī)療衛(wèi)生體系演變
6.2.3　丹麥醫(yī)療體系主要優(yōu)勢(shì)
6.2.4　丹麥醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.5　丹麥醫(yī)療體系問(wèn)題分析
6.2.6　醫(yī)療保障制度主要優(yōu)勢(shì)
6.2.7　丹麥醫(yī)療體系發(fā)展啟示
6.3　韓國(guó)醫(yī)療保障體系分析
6.3.1　韓國(guó)現(xiàn)行醫(yī)療衛(wèi)生體制
6.3.2　醫(yī)療衛(wèi)生體制改革歷程
6.3.3　醫(yī)療改革成效和問(wèn)題
6.3.4　韓國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制優(yōu)勢(shì)
6.3.5　韓國(guó)健康保險(xiǎn)制度分析
6.3.6　韓國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.7　韓國(guó)醫(yī)生收入水平分析
6.3.8　韓國(guó)醫(yī)改成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3.9　韓國(guó)疫情防疫措施借鑒
6.4　新加坡醫(yī)療衛(wèi)生體制發(fā)展分析
6.4.1　新加坡現(xiàn)行醫(yī)療衛(wèi)生體制
6.4.2　新加坡醫(yī)療體制改革歷程
6.4.3　醫(yī)療體制改革成效和問(wèn)題
6.4.4　醫(yī)療保障制度主要優(yōu)勢(shì)
6.4.5　新加坡醫(yī)院及病床數(shù)量
6.4.6　新加坡醫(yī)療體制經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.5　中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
6.5.1　臺(tái)灣健康保險(xiǎn)制度改革歷程
6.5.2　健康保險(xiǎn)制度改革成效和問(wèn)題
6.5.3　臺(tái)灣醫(yī)療保險(xiǎn)制度主要優(yōu)勢(shì)
6.5.4　臺(tái)灣醫(yī)保制度改革關(guān)鍵啟示
6.5.5　臺(tái)灣地區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.5.6　臺(tái)灣地區(qū)醫(yī)療資源狀況分析
6.6　中國(guó)香港醫(yī)療衛(wèi)生體制機(jī)制分析
6.6.1　香港醫(yī)療衛(wèi)生體制改革歷程
6.6.2　香港醫(yī)療保障制度構(gòu)成分析
6.6.3　香港地區(qū)醫(yī)療體系主要優(yōu)勢(shì)
6.6.4　香港地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展?fàn)顩r
6.6.5　香港醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.6.6　香港地區(qū)醫(yī)生短缺狀況分析
6.6.7　香港醫(yī)療保障制度改革啟示
6.6.8　香港醫(yī)療體系發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.7　法國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.7.1　法國(guó)醫(yī)療體系特征
6.7.2　法國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組成
6.7.3　醫(yī)務(wù)人員收入水平
6.7.4　法國(guó)疫情防控措施
6.8　各國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的經(jīng)驗(yàn)借鑒與啟示
6.8.1　各國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革經(jīng)驗(yàn)
6.8.2　國(guó)際公立醫(yī)院模式改革啟示
6.8.3　英美日韓醫(yī)療體系比較分析
6.8.4　疫情下典型國(guó)家醫(yī)保政策啟示

第七章　中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合分析

7.1　中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制機(jī)構(gòu)改革狀況
7.1.1　醫(yī)療衛(wèi)生體制改革歷程
7.1.2　醫(yī)療體制改革發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.3　醫(yī)療保障體制演變路徑
7.1.4　推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)
7.1.5　醫(yī)療保障體制相關(guān)政策
7.1.6　全國(guó)醫(yī)療保障事業(yè)成就
7.1.7　醫(yī)療體制改革發(fā)展問(wèn)題
7.1.8　醫(yī)療保險(xiǎn)支付方式改革
7.1.9　DRG支付方式價(jià)值分析
7.1.10　國(guó)內(nèi)DRGs試點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.11　DIP改革對(duì)醫(yī)療體系的影響
7.2　中國(guó)醫(yī)院行業(yè)運(yùn)行狀況
7.2.1　醫(yī)院行業(yè)發(fā)展歷程
7.2.2　醫(yī)療衛(wèi)生支出規(guī)模
7.2.3　中國(guó)醫(yī)院收入規(guī)模
7.2.4　中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生資源
7.2.5　中國(guó)醫(yī)療服務(wù)狀況
7.2.6　醫(yī)院數(shù)量構(gòu)成分析
7.2.7　中國(guó)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略
7.2.8　重點(diǎn)醫(yī)院發(fā)展方向
7.3　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展綜述
7.3.1　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展歷程
7.3.2　民營(yíng)醫(yī)院利好政策
7.3.3　民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量分析
7.3.4　民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)
7.3.5　民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)收狀況
7.3.6　民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式
7.3.7　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展問(wèn)題
7.3.8　中國(guó)新增診所數(shù)量
7.3.9　社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.10　社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展前景
7.3.11　社會(huì)辦醫(yī)市場(chǎng)趨勢(shì)
7.4　中國(guó)醫(yī)療資源分布情況
7.4.1　各地醫(yī)療服務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
7.4.2　各地衛(wèi)生醫(yī)療水平現(xiàn)狀
7.4.3　全國(guó)醫(yī)療資源區(qū)域分布
7.4.4　重點(diǎn)城市醫(yī)療資源情況
7.4.5　城市人均醫(yī)療費(fèi)用對(duì)比
7.4.6　百?gòu)?qiáng)醫(yī)院城市分布狀況
7.4.7　各地三級(jí)醫(yī)院數(shù)量對(duì)比
7.4.8　各省社會(huì)辦醫(yī)狀況排名
7.5　中國(guó)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)抗擊疫情的表現(xiàn)
7.5.1　新冠肺炎治療費(fèi)用對(duì)比
7.5.2　中國(guó)核酸檢測(cè)能力狀況
7.5.3　公共衛(wèi)生服務(wù)體系短板
7.5.4　公立醫(yī)院抗擊疫情的表現(xiàn)
7.5.5　民營(yíng)醫(yī)院在疫情中的作用
7.5.6　疫情對(duì)醫(yī)院體系的影響
7.5.7　疫情加速社會(huì)辦醫(yī)洗牌
7.5.8　疫情后民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展方向
7.5.9　疫情后民營(yíng)醫(yī)院投資現(xiàn)狀
7.5.10　疫情后民營(yíng)醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)

第八章　各國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)準(zhǔn)入條件分析

8.1　中國(guó)
8.1.1　醫(yī)院等級(jí)評(píng)審制度分析
8.1.2　民營(yíng)醫(yī)院監(jiān)管體系分析
8.1.3　社會(huì)辦醫(yī)設(shè)備準(zhǔn)入狀況
8.1.4　民營(yíng)醫(yī)院人力資源準(zhǔn)入
8.1.5　民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)保資格準(zhǔn)入
8.1.6　診所設(shè)置審批改備案
8.1.7　外資醫(yī)院準(zhǔn)入和管理建議
8.2　美國(guó)
8.2.1　醫(yī)院認(rèn)證制度
8.2.2　JCI醫(yī)院評(píng)審
8.2.3　CON許可制度
8.2.4　美國(guó)醫(yī)生資格
8.2.5　社會(huì)辦醫(yī)準(zhǔn)入
8.2.6　基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入
8.3　德國(guó)
8.3.1　社會(huì)辦醫(yī)準(zhǔn)入現(xiàn)狀
8.3.2　德國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)準(zhǔn)入
8.3.3　醫(yī)療行業(yè)準(zhǔn)入細(xì)分
8.3.4　新冠檢測(cè)試劑準(zhǔn)入
8.4　日本
8.4.1　日本社會(huì)辦醫(yī)準(zhǔn)入現(xiàn)狀
8.4.2　日本對(duì)醫(yī)療設(shè)施的要求
8.4.3　醫(yī)生數(shù)量和質(zhì)量要求
8.4.4　政府對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理
8.5　其他國(guó)家或地區(qū)社會(huì)辦醫(yī)準(zhǔn)入狀況
8.5.1　全球醫(yī)院認(rèn)證現(xiàn)狀
8.5.2　全球醫(yī)院認(rèn)證趨勢(shì)
8.5.3　英國(guó)社會(huì)辦醫(yī)準(zhǔn)入
8.5.4　臺(tái)灣社會(huì)辦醫(yī)準(zhǔn)入
8.5.5　瑞士醫(yī)療行業(yè)準(zhǔn)入
8.5.6　社會(huì)辦醫(yī)準(zhǔn)入經(jīng)驗(yàn)借鑒