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任平：民營水電大王 從復員兵到十億財富
任平：民營水電大王 從復員兵到十億財富
 
浙江惠明集團是一家集水電資源、信息技術(shù)、租賃業(yè)務(wù)、水務(wù)和房地產(chǎn)項目投資與開發(fā)為一體、總資產(chǎn)超過50億的股份制企業(yè)。是浙江民營資本投資水電的“領(lǐng)頭羊”。從2000年起，惠明水電投資的足跡遍及浙江、湖北、安徽、江西、貴州、甘肅、廣西、河南等省區(qū)。已經(jīng)建成和在建的水電項目總裝機容量達到200多萬千瓦。被業(yè)界稱為“中國民營水電建設(shè)的先鋒”，集團總裁任平也被國內(nèi)外媒體稱為“中國民營水電大王”。
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  • 《任平：民營水電大王 從復員兵到十億財富》第一部分
  • 　　中投顧問點評：任平如何成為“民營水電大王”？任平成立了一個只有三個人的公司。公司的全部財產(chǎn)，是一個工作臺和那套從部隊帶回的工具，總投入不到5000元。由于設(shè)備奇缺，衛(wèi)星地面接收設(shè)施的不少部件只能靠土辦法來做。衛(wèi)星天線需要一個“鍋底”，沒有模具，任平就用水泥做了一個拋物面模具，然后把鋁板放在拋物面上，用榔頭一點一點地敲打出來。開始，他的資金只夠買一套元器件，生產(chǎn)出第一套成品后，效果相當好，能夠清晰地收到中央臺、山東臺、云貴臺等8套節(jié)目。當?shù)乩习傩帐湛措娨暤脑竿浅娏�，許多村莊還掀起了集資購買衛(wèi)星天線的熱潮。第一套衛(wèi)星地面接收設(shè)施成功賣出，任平又用賺到的錢買了兩套元器件，做成兩套衛(wèi)星天線后，又換回四套元器件的錢。就這樣，任平的生意像滾雪球一樣發(fā)展起來。
  • 《任平：民營水電大王 從復員兵到十億財富》第二部分
  • 　　任平其人，浙江惠明企業(yè)的董事長。1963年5月出生，籍貫浙江景寧，1986年7月畢業(yè)于重慶通信學院，分配到大連部隊，歷任技術(shù)員、助理工程師、工程師、所長。1994年，放棄軍官身份，以普通戰(zhàn)士的名義退伍，回到家鄉(xiāng)—全國貧困縣浙江景寧畬族自治縣創(chuàng)辦企業(yè)，從5000元人民幣起家，先后創(chuàng)辦景寧電子工業(yè)公司、浙江凱特衛(wèi)星設(shè)備制造有限公司、浙江景寧飛云江流域水電發(fā)展有限公司、浙江景寧白鶴水電發(fā)展有限公司、浙江惠明實業(yè)有限公司、浙江杭州惠明信息技術(shù)開發(fā)有限公司、浙江惠明能源投資有限責任公司、湖北省巴東縣惠明電業(yè)發(fā)展有限公司、湖北省神農(nóng)架林區(qū)惠明電業(yè)發(fā)展有限公司、浙江國電設(shè)備租賃股份有限公司（籌）、浙江華電科技股份有限公司。經(jīng)過10多年的高速發(fā)展，目前公司已發(fā)展成為一家以水電投資為主業(yè)，租賃、信息科技、房產(chǎn)項目投資為輔業(yè)的股份制企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，贏利短、中、長結(jié)合，企業(yè)總資產(chǎn)超過30億元人民幣，現(xiàn)已成為國內(nèi)知名的民營水電投資開發(fā)企業(yè)。
  • 　　·個人簡介
  • ·曾是軍人
  • 　　·第一桶金
  • ·有驚無險
  • 　　·風云再起
  • ·寬闊胸懷
  • 《任平：民營水電大王 從復員兵到十億財富》第三部分
  • 　　惠明集團在清潔能源、文化產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)、房地產(chǎn)投資與開發(fā)咨詢等領(lǐng)域取得了驕人業(yè)績，占據(jù)著行業(yè)制高點。此外，惠明企業(yè)還在經(jīng)濟前瞻、行業(yè)預測、企業(yè)管理、文化傳播等方面取得一系列學術(shù)研究成果，為世人所矚目。惠明企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了四個階段。第一階段以生產(chǎn)衛(wèi)星地面接收設(shè)施為主，這是初步掌握經(jīng)濟運作規(guī)律，積累管理經(jīng)驗，熟悉市場經(jīng)營方略的起步階段；第二階段以掀起中國插掛國旗熱和投資建設(shè)白鶴水電站為標志，是完成原始積累的蓄勢階段；第三階段在水電行業(yè)大顯身手，企業(yè)創(chuàng)始人被譽為“中國民營水電大王”，與此同時還成功介入其他產(chǎn)業(yè)，這是企業(yè)步入快速發(fā)展的階段；第四階段則是順應(yīng)國家經(jīng)濟宏觀調(diào)控和社會大轉(zhuǎn)型之現(xiàn)狀，著手進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在多年有效積累的基礎(chǔ)上，正逐漸步入飛躍發(fā)展的階段。
  • 　　·集團簡介
  • ·成長歷程
  • 　　·戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
  • ·惠明團隊
  • 　　·惠明文化
  •  
  • 《任平：民營水電大王 從復員兵到十億財富》第四部分
  • 　　任平：電力改革為水電投資帶來難得機遇，浙江企業(yè)家，向來以經(jīng)濟實踐走在理論前面而著稱；實際上在進行企業(yè)運作的同時，浙江的企業(yè)家也非常善于進行理論總結(jié)。惠明企業(yè)的管理層，就在繁忙的工作之余，出版了多部專著，另有許多經(jīng)濟理論和觀點散見于國家級權(quán)威報刊。惠明企業(yè)董事長任平撰寫的《電力改革為水電投資帶來難得機遇》一文，該文對中國的水電資源和水電投資問題進行了深入分析，精辟地歸納了水電競價上網(wǎng)所具有的優(yōu)勢和國家電力改革為水電投資帶來的機遇，同時還提出了能源企業(yè)介入水電投資的最價策略。這是一篇對中國水電投資具有指導性意義的文章。
  • 《任平：民營水電大王 從復員兵到十億財富》第五部分
  • 　　行業(yè)領(lǐng)軍人物電子書推薦，了解行業(yè)領(lǐng)軍人物的成長經(jīng)歷，學習他們成功的方法和經(jīng)驗；推動自己的事業(yè)發(fā)展，讓自己的人生更加精彩！
  • 《任平：民營水電大王 從復員兵到十億財富》第六部分
  • 　　中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心介紹 中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心（以下簡稱“中投顧問”）是中國領(lǐng)先的行業(yè)研究、投資咨詢專業(yè)機構(gòu)，我們擁有十多年的市場調(diào)查、市場研究、行業(yè)研究及投資咨詢專業(yè)經(jīng)驗。 通過十多年的積累，中投顧問已經(jīng)構(gòu)建了包括政府部門、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)調(diào)查公司、自有調(diào)查網(wǎng)絡(luò)等在內(nèi)的多渠道、多層面的數(shù)據(jù)來源；建立了包括國際國內(nèi)上百個行業(yè)的千萬級的數(shù)據(jù)庫；形成了數(shù)十種專業(yè)分析模型和研究方法；擁有近百名專業(yè)的行業(yè)分析師和咨詢師。這些都是中投顧問產(chǎn)品和服務(wù)專業(yè)性的有效保證。
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